«Дело не только в деньгах»: почему молодежь не хочет работать на заводах — опытный мастер с 20-летним стажем всё объяснил
- 28 ноября 22:15
- Екатерина Адамова
Почему молодёжь не спешит на заводы — вопрос, который всё чаще обсуждают в сети. На просторах интернета можно встретить мнение человека, отработавшего на производстве не год и не два, а десятилетия. Его взгляд — изнутри, без лака и косметики, без попыток приукрасить. Просто опыт тех, кто видел заводскую жизнь во всех её состояниях — от советской «стали и пара» до сегодняшних реалий.
Российская промышленность стоит на двух ногах, но одна из них — советская, уставшая, с облупившимися стенами и ржавыми каркасами, а вторая — новая, аккуратная, блестящая.
Большая часть предприятий выросла на базе бывших гигантов — с изношенной вентиляцией, просевшими перекрытиями и электрикой, которой давно пора на покой. Работать можно, но атмосфера тянет назад — пахнет усталостью, а не развитием.
Однако есть и другой полюс. Современные цеха, чистые раздевалки, корпоративное питание, доставка сотрудников. Всё выглядит достойно, пока не доходишь до главного — зарплаты. Новые заводы предлагают комфорт, но режут оплату почти наполовину, и работник выбирает не красоту, а деньги. Это прагматика, а не лень.
Зарплата — вопрос, который молодёжь решает первой
Заводской труд тяжёлый, шумный, нередко монотонный. Молодой человек сегодня сравнивает: офис, удалёнку, торговлю, сервис, фриланс. Там — белая рубашка и интернет. Здесь — смены, станки, физика, металл. Если при этом зарплата одинаковая или ниже — выбор очевиден. Чтобы завод стал привлекательным, мотивация должна быть выше текущей реальности.
Есть пример. Рабочий цех старого типа — зарплата выше городской средней. Новые производственные площадки — условия идеальные, но оклад меньше на треть. Над работником стоит цепочка управленцев, и каждый забирает кусочек ответственности, но не прибавляет уважения. Молодёжь голосует ногами — туда, где свободы больше, а контроля меньше.
Культура внутри — болезненный вопрос
Проблема не только в стенах и зарплате. Внутри заводов часто царит привычная тишина. Люди работают годами и не верят, что что-то можно изменить. Любая инициатива воспринимается как странность. Если один предлагает улучшения — остальные делают вид, что всё в порядке. Так поддерживается стабильность, но теряется развитие.
Однако перемены возможны. Когда инициатор не молчит, а говорит — зарплату подняли, спецодежду выдали, вентиляцию исправили. Заводы могут меняться, но им нужны те, кто не боится быть заметным. Молодёжь не идёт туда, где за идеи приходится извиняться.
Кадровый голод — следствие, а не причина
Брака в коллективе меньше не становится, если нет выбора кадров. Люди допускают ошибки, нарушают дисциплину, иногда прямо на смене. Руководство знает, но уволить некем — за воротами нет очереди. Предприятие держится на четырёх трезвых операторах из десяти. И пока престиж профессии низкий, так и будет.
Чтобы всё изменилось, нужна не просто реклама, а новая ценность:
- рабочие — это экономика, не запасные;
- зарплата — отражение важности труда;
- условия — показатель уважения к человеку;
- качество продукции — следствие отношения к людям внутри цеха.
Когда это станет нормой, заводы перестанут быть «выбором по необходимости». Они станут местом, куда приходят не от безысходности, а по желанию. Тогда появятся очереди. Тогда изменится образ профессии. Тогда вырастет и экономика.
Пока же заводы живут на старой энергии. Но потенциал есть — заказы растут, производство оживает. Нужно только, чтобы возрождался и интерес к работе руками.
Читайте также: