Мы используем cookie. Во время посещения сайта вы соглашаетесь с тем, что мы обрабатываем ваши персональные данные с использованием метрик Яндекс Метрика, top.mail.ru, LiveInternet.

Пушкин одной фразой ответил, как нужно общаться с начальством - многим этого сейчас не хватает

Пушкин одной фразой ответил, как нужно общаться с начальством - многим этого сейчас не хватаетФото newtambov.ru

Пушкинский кодекс служебного поведения: почему совет 1822 года актуален в 21 веке

Александр Сергеевич Пушкин, гениальный русский поэт и писатель, был тонким знатоком человеческой природы. В 1822 году он написал брату Льву письмо с советом, который сегодня цитируют бизнес-тренеры и HR-специалисты:

""Будь холоден со всеми: фамильярность всегда вредит; особенно же остерегайся допускать ее в обращении с начальниками, как бы они ни были любезны с тобой. Они скоро бросают нас и рады унизить, когда мы меньше всего этого ожидаем. Не проявляй услужливости и обуздывай сердечное расположение, если оно будет тобой овладевать, люди этого не понимают и охотно принимают за угодливость, ибо всегда рады судить о других по себе".

Это не просто цитата из 19-го века – это готовый алгоритм выживания в корпоративной среде.

Опасность иллюзии "дружбы" с начальством

Пушкин, служивший в Коллегии иностранных дел, понимал: власть меняет динамику отношений. Его предупреждение раскрывает три ключевых принципа:

  • Фасады любезности ≠ искренность. Руководители могут демонстрировать доброжелательность, но это часть управленческой стратегии.
  • Услужливость = угодливость. Излишняя готовность помочь часто воспринимается как слабость, а не профессионализм.
  • Личные границы – защита от манипуляций. "Обуздывай сердечное расположение" – призыв к эмоциональному интеллекту задолго до появления термина.

Спор современников: устарел ли Пушкин?

В эпоху flat-структур и корпоративного неформального общения совет кажется архаичным. Но кейсы подтверждают его правоту:

  • Культ "доступного босса". История Твиттера при Маске показала: панибратство сменилось жесткими увольнениями.
  • Эффект "стеклянного потолка". Исследование Harvard Business Review (2021) отмечает: сотрудники, нарушающие субординацию, реже получают повышение.
  • Кейс WeWork. Основатель Адам Нойман создал культ "семьи", но при кризисе первыми пострадали "друзья-сотрудники".

Золотая середина: как применить совет сегодня

Пушкин не призывал к отчуждению, а советовал баланс:

  • Профессиональная дистанция ≠ высокомерие. Пример: глава Apple Тим Кук известен вежливой, но недружеской коммуникацией.
  • Четкие границы. Как в переписке: ответить на сообщение шефа в рабочее время, но не лайкать его отпускные фото в соцсетях.
  • Фокус на результат. Основатель Amazon Джефф Безос цитирует правило: "Будь жестким в стандартах, мягким с людьми" – что близко к пушкинскому подходу.

Вывод: почему это работает

Поэт, писавший о "любви и чести", понимал: департамент – это театр, где у каждого есть роль. Его совет – не о цинизме, а о самосохранении. Как заметил психолог Роберт Чалдини: "Власть не развращает – она раскрывает настоящую сущность". Пушкин просто научил нас не попадаться в эту ловушку.

Читайте также:

...

  • 0

Популярное

Последние новости